Незалежно від того, чи ви є досвідченим менеджером або збираєтеся приступити до своєї першої управлінської роботи, «Основи управління в простих кроках, 2-ге видання» стане для вас реальною допомогою на робочому місці.
Це жива книга, що легко читається, повна порад і простих практичних речей, які були застосовані на практиці в реальному світі і довели свою ефективність там, де це важливо — на робочому місці. Ясний, гумористичний стиль листа Тоні Росітера та всеосяжний зміст роблять книгу «Основи управління у простих кроках, 2-ге видання» обов'язковим для прочитання для всіх, хто обіймає керівну посаду.
Його поради та рекомендації з управління покажуть вам:
- Як навички роботи з людьми допомагають застосовувати практично всі технічні навички, необхідні менеджеру
- Як керувати своїм персоналом, вашими колегами, вашими клієнтами і навіть вашим босом
- Як організувати себе та максимально ефективно використовувати свій час
- Як зосередитися на життєво важливих 20% вашої роботи, від яких залежить більшість результатів
- Як завоювати повагу та довіру своєї команди та зробити її кращою
- Як правильно вибрати людину у свою команду
- Мистецтво ефективного делегування
- Як ефективно використовувати цифрові інструменти, онлайн-мережі та соціальні мережі
- Як впоратися зі змінами та побачити в них не загрозу, а чудову нагоду
Це друге видання було переглянуте з урахуванням змін у методах управління порівняно з першим виданням, яке було опубліковано у 2011 році, зокрема:
- Підвищене значення та використання цифрових інструментів, програмного забезпечення для управління бізнесом та ефективністю, а також соціальних мереж (наприклад, LinkedIn, Slack, Yammer, Scoro, Twitter, Facebook)
- Підвищена увага до різноманітності та інклюзивності
- Наслідки нового законодавства про захист даних
- Найменша терпимість до неприйнятної поведінки на робочому місці, наприклад, до знущань і сексуальних домагань.
- Більш широке визнання важливості культури організації
- Відхід від традиційних командно-адміністративних ієрархій до більш гнучкої роботи — віддалена робота, кращий баланс між роботою та особистим життям, командна робота, співпраця, матричні структури, довіра та розширення прав та можливостей тих, хто перебуває у вибої.
- Перехід від фіксованих систем оцінки та формального навчання до безперервного зворотного зв'язку, коучингу та особистого навчання (електронне навчання, дистанційне навчання)
- Більш досконалий набір (використання LinkedIn і т.д.)
Постачається з корисними робочими листами - повний посібник для зручності.
