Независимо от того, являетесь ли вы опытным менеджером или собираетесь приступить к своей первой управленческой работе, «Основы управления в простых шагах, 2-е издание» станет для вас реальной помощью на рабочем месте.
Это живая, легко читаемая книга, полная советов и простых практических вещей, которые были применены на практике в реальном мире и доказали свою эффективность там, где это важно — на рабочем месте. Ясный, юмористический стиль письма Тони Росситера и всеобъемлющее содержание делают книгу «Основы управления в простых шагах, 2-е издание» обязательным к прочтению для всех, кто занимает руководящую должность.
Его советы и рекомендации по управлению покажут вам:
- Как навыки работы с людьми помогают применять на практике все технические навыки, необходимые менеджеру
- Как управлять своим персоналом, вашими коллегами, вашими клиентами и даже вашим боссом
- Как организовать себя и максимально эффективно использовать свое время
- Как сосредоточиться на жизненно важных 20% вашей работы, от которых зависит большинство результатов
- Как завоевать уважение и доверие своей команды и сделать ее лучшей
- Как правильно выбрать человека в свою команду
- Искусство эффективного делегирования
- Как эффективно использовать цифровые инструменты, онлайн-сети и социальные сети
- Как справиться с переменами и увидеть в них не угрозу, а прекрасную возможность
Это второе издание было пересмотрено с учетом изменений в методах управления по сравнению с первым изданием, которое было опубликовано в 2011 году, в том числе:
- Повышенное значение и использование цифровых инструментов, программного обеспечения для управления бизнесом и эффективностью, а также социальных сетей (например, LinkedIn, Slack, Yammer, Scoro, Twitter, Facebook)
- Повышенное внимание к разнообразию и инклюзивности
- Последствия нового законодательства о защите данных
- Меньшая терпимость к неприемлемому поведению на рабочем месте, например, к издевательствам и сексуальным домогательствам.
- Более широкое признание важности культуры организации
- Отход от традиционных командно-административных иерархий к более гибкой работе — удаленная работа, лучший баланс между работой и личной жизнью, командная работа, сотрудничество, матричные структуры, доверие и расширение прав и возможностей тех, кто находится в забое.
- Переход от фиксированных систем оценки и формального обучения к непрерывной обратной связи, коучингу и личному обучению (электронное обучение, дистанционное обучение)
- Более совершенный набор (использование LinkedIn и т. д.)
Поставляется с полезными рабочими листами - полное руководство для удобства.
