Войти
/
Регистрация
Регистрация позволяет Вам пользоватся дополнительными услугами нашего магазина
Корзина
(044)360 57 00 (050)224 55 56 (093)717 79 30 (068)940 91 51

Доставка по Киеву

БЕСПЛАТНО
при заказе от 250 грн.

Книга "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"

Купить книгу "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"Купить книгу "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"Купить книгу "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"Купить книгу "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"
Кликните на картинку для расширенного просмотра
0.00
0 отзывов
Артикул:146900

Характеристики книги "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"

Издательство:

Год издания:

2017

Количество страниц:

256

ISBN:

978-5-00100-389-2

Серия:

Переплёт:

3 - мягкий

Формат:

70×90/16 (170x215 мм)

Вес:

365 г

Описание книги «Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса»

О книге Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, во...

Купить другие книги автора

Размышления о личном развитии

Ицхак Калдерон Адизес

370 
Купить
Размышления о менеджменте
Размышления о менеджменте

Ицхак Калдерон Адизес

166 
Купить
Новые размышления о политике

Ицхак Калдерон Адизес

329 
Купить
291 
Купить
216 
Купить
Стили менеджмента - эффективные и неэффективные
339 
Купить
Политические озарения
Политические озарения

Ицхак Кальдерон Адизес

80 
Купить

Описание книги «Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса»

О книге

Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

 

В этой книге рассказывается, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и как они могут закрепиться в этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.

Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть - все равно что жаловаться, что жизнь несправедлива. И то, и другое - правда, но не в полной мере. Жизнь действительно несправедлива, и организации действительно приходят в упадок. Но это не означает, что жизнь должна быть несправедлива именно к вам и что именно ваш бизнес будет стерт из анналов истории. В этой книге Ицхак Адизес призывает вас взять судьбу в свои руки и возглавить управление жизненным циклом вашей организации. На реальных примерах он показывает, как достичь состояния расцвета.

 

Для кого эта книга

Для всех менеджеров и руководителей.

 

Цитаты из книги

Баланс 

В юных компаниях доминирует дух предпринимательства, а администраторы сидят в клетке. В стареющих компаниях все наоборот. Администраторы захватили власть, а предпринимателеи? сослали на скамеи?ку штрафников. В обоих случаях это неправильно. Компании нужны и те, и другие.

 

Команды 

Сформируи?те команды, которые будут обсуждать и решать многочисленные вопросы, а также искать возможности. Этот шаг важен, так как организационные проблемы тяжело решать индивидуальными усилиями, иначе с ними уже давно бы разобрались.

 

Эксперименты  

Лидеры - учредители, с трудом трансформирующие свое видение в реальность, - должны контролировать свое желание экспериментировать, иначе они потеряют интерес и забросят свое детище, которое зачахнет от недостатка родительского внимания.

 

Планирование  

Роль отдела планирования - не планировать, а следить за тем, чтобы планировали остальные сотрудники в организации.

 

Отрицание

Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.

 

Развитие 

Все организации развиваются неравномерно, и это норма, потому что компоненты всех систем развиваются поочередно. Не бывает так, чтобы все компоненты системы развивались в унисон. Соответственно, можно предсказать циклическую цепочку развития и сопутствующие еи? проблемы в организации независимо от размера, коммерческои? или некоммерческои? ориентации и применяемых технологии?.

Ицхак Калдерон Адизес
США, 22.10.1937

Ицхак Адизес – доктор философии, американско-македонский писатель, основатель и генеральный директор Института Адизеса.

Читать полностью

Отзывы о книге «Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса»

Здесь можете оставить
свой отзыв о товаре

Отзыв
Комментарий
Осталось

Оценка

Кому:
Тема:
Закрыть комментарий к отзыву

Разделы, в которых можно купить "Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса"

Свернуть Развернуть
Наверх