Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения

О чем эта книга

Реальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве.
Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях - "витаминах". Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.

В книгу вошли:

• интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;
• история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт" с комментариями самого Адизеса;
• статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;
• статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.

Для кого эта книга

Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях.
 

Цитаты из книги

Идеальный менеджер

Команда, построенная по принципу комплементарности, - это и есть пресловутый идеальный менеджер.
 

Конфликты

Конфликты нужны для развития. И роль руководителя - не избегать их, а научиться извлекать из них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты - в результате которых появляется совместно выработанное решение. К сожалению, большинство конфликтов деструктивны.
 

Как на шоссе

Структура по Адизесу - то, что дает компании возможность развиваться. Он сравнивает оргструктуру с шоссе. По сельской дороге вы едва ли сможете ехать со скоростью 60 км/ч, Корпоративные метаморфозы 63 а на автобане, да еще и при условии, что у вас хорошая машина, сможете развить и все 200 км/ч.
 

Разные стадии

Доходоприносящие подразделения должны быть на разных стадиях жизненного цикла - это помогает компании все время оставаться на пике: когда один из бизнесов неминуемо "стареет", его заменяют "подрастающие".
 

Подобно елке

Адизес сравнивает оргструктуру с елкой и при этом говорит, что сначала надо заниматься "зелеными ветками" (доходоприносящими подразделениями), а потом - "красными украшениями" (разделенными сервисами), к которым относятся HR, IT, маркетинг, финансы.
 

Ошибка

Ошибка собственника, часто совершаемая при переходе к системному управлению, - это поиск зама точно такого же, как он сам. Казалось бы, логично, но это абсолютно неправильно. Для компании будет гораздо полезнее, если ее возглавит человек, выполняющий хорошо те функции, которые у собственника получаются плохо.