Автор:
Год издания: 2020
Количество страниц:
Язык:
Переводчик:
ISBN:
Серия
Переплёт:
Формат:
Вес:
У сучасному бізнесі конкуренції стає дедалі інтенсивнішою та охоплює щораз більше країн. Майкл Портер, гуру бізнес-стратегії, запевняє, що успішні компанії ніколи не припиняють вивчати суперників і зміцнювати конкурентні переваги. Чому затратніша стратегія General Motors перемогла багаторічну впевнену тактику Ford? Як компанія Xerox запатентувала свою технологію й надовго стала лідером у галузі?
Для кого книжка
Для економістів, маркетологів, фінансових аналітиків, власників бізнесів, всіх, хто хоче розбудувати власну бізнес-стратегію.
Чому варто купувати цю книгу
У цій книжці визнаний бізнес-експерт пояснює, як аналізувати конкурентів, навчитися стратегічно планувати та позиціювати компанію. Автор розповідає про базові стратегії, а також на прикладах показує, які інструменти використовують світові компанії, щоб підвищити конкурентоспроможність.
Про автора
Майкл Портер — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey.
Відгуки
"У книжці описано три комплексних плани гри, які послідовно працюють у кожній галузі. Завдяки ним ви дізнаєтеся, як тисячі гравців ринку опиняються на вершині."
Fortune
"Будь-який менеджер, який вивчає матеріали цієї книжки й застосовує їх на практиці, може поліпшити свою стратегію."
Journal of Business Strategy
Цитати з книжки
Про структуру галузі як чинник формування стратегії
"Суть формулювання конкурентної стратегії — зіставлення компанії та її оточення. Хоча відповідне оточення — доволі широке поняття і охоплює економічні та суспільні фактори, ключовим аспектом зовнішнього середовища фірми є галузь чи галузі, де вона конкурує. Сили поза галузевим середовищем вважаються вагомими здебільшого для порівняння: ключ до розуміння своїх конкурентних переваг можна знайти саме шляхом оцінювання здатності різних гравців на ринку взаємодіяти з цими силами."
Про нових гравців всередині галузі
"Нові конкуренти, що входять у галузь, привносять нові виробничі потужності, прагнення захопити частку ринку, а часто і значні ресурси. Наскільки сильною є загроза від нових конкурентів у галузі залежить від бар’єрів входження в поєднанні з реакцією наявних конкурентів. Якщо бар’єри високі і/або новачок може очікувати різких дій у відповідь з боку потужніших конкурентів, то загроза від нових конкурентів незначна."
Здесь можете оставить
свой отзыв о товаре