Автор:
Рік видання: 2018
Кількість сторінок:
Мова:
Перекладач:
ISBN:
Обкладинка:
Формат:
Вага:
Купити інші книги автора
Cвітовий експерт з підвищення ефективності ведення бізнесу доктор Іцхак Калдерон Адізес пояснює, як довести неприбуткову чи комерційну організацію до піку життя незалежно від того, у якому напрямку ви дієте: ростите її з дитинства чи оживляєте в старості; а також розповідає, як утримати компанію на найвищому рівні розвитку. Принципи, що зібрані тут, не гарантуватимуть вашому підприємству вічної молодості, проте допоможуть йому стати життєздатним і залишатися таким якомога довше.
Верблюд у ведмежій шкурі
Якби на Землі була лише одна пора року — постійна зима, як на Північному Полюсі, — вижили б лише полярні ведмеді. Тоді мені спало на думку: якщо верблюд помандрує на Північний Полюс, йому доведеться або померти, або забратися звідти, або ж пристосуватися, відростивши собі хутро, як у полярного ведмедя. Тож я кажу керівникам: багато хто з ваших людей може бути верблюдом у шкурі білого ведмедя. … Деякі верблюди, що видають себе за полярних ведмедів, аби вижити, побачивши, що в них з’явився шанс жити в Сахарі, поквапляться скинути хутро й поводитимуться, як верблюди, — ким вони і є.
Про логіку й чудо
Зазвичай говорять про зовнішні рішення, що мають надійти з боку сил поза межами компанії. У таких випадках, висловлюючи свою думку, я розповідаю анекдот, який почув від одного мексиканського бізнесмена, проте він стосується будь-якої ситуації, коли люди пасивно чекають на порятунок. «Є два можливі варіанти розв’язання мексиканських економічних проблем, — сказав мені він. — Один — логічний, другий — чудесний. Логічний — це коли Мати Божа Гваделупська спуститься з небес і розв’яже наші проблеми. А чудесний — якщо Мексика підніме свій зад і почне щось робити».
Може, кінь і заговорить…
Відома давня історія, що сталася десь на Середньому Сході, про двох крадіїв, засуджених до смерті. Один з них додумався послати султанові звісточку, в якій ішлося, що він навчить його улюбленого коня говорити, якщо той подарує йому ще шість років життя. Другий злодій здивувався, і перший пояснив: «Шість років — довгий час. Може, султан помре. Може, кінь помре. Та й хто знає — може, кінь і заговорить». Директори компанії, що вмирає, керуються тією ж логікою.
Плинність життєвого циклу
Я зрозумів: те, що стосується бізнесу, стосується і родинного життя, і особистого, і бджілок, і метеликів. Усе проходить життєвий цикл, і правила, що керують усім, керують і бізнесом. Ми всі або ростемо, або помираємо. Ми змінюємося на краще чи на гірше. Життя не стоїть на місці. Не може бути весь час ані раю, ані пекла. Наше життя спрямоване або в рай, або в пекло, і це залежить від нас і від того, як вдало ми інтегруємося.
Тут можете залишити
свій відгук про товар
