Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

Цитаты

"Совещания необходимы, когда не хочется делать что-то полезное". Джон Кеннет Гелбрейт, американский экономист "Лучше на каторгу, чем на очередное совещание!"

Неизвестный менеджер

О чем книга

Совещание - не то мероприятие, при мысли о котором сотрудники начинают скакать от радости по всему офису. А все почему? Потому что в большинстве компаний на летучках, планерках и оперативках переливают из пустого в порожнее, никто не хочет брать на себя ответственность за решение, а реальная работа меж тем стоит, и компания теряет. Причем чем выше ранг участников совещания, тем больше денег вылетает в трубу. Для каждого из нас по отдельности совещания - всего лишь часть будничной рутины, однако посмотрим внимательнее: каждая встреча - это возможность обменяться информацией, упорядочить бизнес, творить будущее, улаживать конфликты: зарабатывать деньги, в конце концов! И для бизнеса, и для мира в целом будет немалая польза от хорошо проведенных встреч.

Переломить привычку неэффективно совещаться непросто, но можно. В этой книге вы найдете пошаговую инструкцию, как это сделать, от человека, который уже не первый десяток лет учит ведущие компании мира встречаться с пользой, а не для галочки.

Хватит строить из себя жертву: с жертвами никто не считается. Вы полностью ответственны за свой выбор: можете продолжать просиживать штаны на бесполезных совещаниях, а можете взять дело в свои руки и реформировать их, превратив в эффективный рабочий инструмент.

Почему книга достойна прочтения

- Прочитав эту книгу, вы сможете вылечить свою компанию от "острого собраниита" (привычки обсуждать самые незначительные вопросы на многочасовых собраниях);

- Вы научитесь планировать и проводить совещания так, чтобы за короткое время все вопросы были решены - а участники, довольные собой, разошлись претворять решения в жизнь;

- Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению - и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных.

Кто автор

Дэвид Перл - международный бизнес-консультант, основатель Pearl Group. В работе он использует свой опыт актера, писателя, режиссера-постановщика и радиоведущего.
Свое обращение в бизнес-тренерство Перл объясняет так: "Бизнес - самая насыщенная концентрация ресурсов и таланта. В наше нестабильное время именно бизнес играет ключевую роль в формировании будущего. Если я смогу дать деловым людям немного вдохновения и помочь им взглянуть на свое дело с неожиданной стороны, все человечество от этого только выиграет".

"Дэвид - один из самый креативных людей, каких я только знал. Он умеет вдохновлять и вовлекать , обладает уникальным даром высвобождать дремлющие силы и заряжать аудиторию".

Томас Брейер, GlaxoSmithKline

"После тренингов Дэвида я себя чувствую чуть более разумной - и чуть более безумной: оба эти ощущения здорово мне помогают".

Генеральный директор Skandia Investments

Ключевые понятия

совещания, собрания, встречи, эффективная беседа