Год издания: 2012
Количество страниц:
Язык:
ISBN:
Серия
Переплёт:
Контейнер:
Формат:
Вес:
У этой серии книг, собранных в одной упаковке, несколько авторов. Первый - Георгий Петрович Щедровицкий. Под его руководством, в российской методологической школе создавался начальный капитал серии. Мы собрали корпус этих знаний в двух Хрестоматиях - первая для начинающих, вторая для продвинутых пользователей. Здесь представлены основные идеи, схемы, примеры употребления в мировой практике методологии организации, руководства и управления (ОРУ).
Мы - остальные авторы - считаем себя учениками Г.П.Щедровицкого, осваивали искусство и науку управления более двадцати лет, и на протяжении всего этого времени проверяли методологические принципы на практике, накапливая опыт и умножая оставленное Учителем наследство. Мы продолжаем заимствовать позицию "ученик", действуя в каждой новой ситуации. А это значит, что мы не книжки по методологии прочитали и некое учебное заведение закончили, но работали по принципам Школы (invisible college), выращиваем новых учеников, и на этой основе продолжаем расти сами. И хотим, чтобы интерес к этой школе проснулся и рос.
Накопление опыта, в силу исторических и человеческих обстоятельств, шло по нескольким, принципиально разным позициям: Политик, Стратег, Корпоративный управляющий, Конструктор схем объектов управления, Антропотехник, стыкующий схемы объектов с человеческими ресурсами. Все эти, а также другие, вспомогательные позиции представлены в следующих книгах серии, в ситуациях (кейсах) практики управления.
Мы считаем, что ключевая проблема нашей страны - это плохие системы управления. Почему - непонятно. Ведь у нас было множество великих управленцев: Царь Петр, Екатерина II, С.Ю.Витте, И.Сталин, И.А.Лихачев, М.Л.Миль, И.С.Курчатов, С.П.Королев. Были классные методологи: А.А.Богданов, А.К.Гастев, да и сегодня есть множество толковых людей. Но когда они принимаются за дело, то не могут грамотно выстроить схемы объекта управления. Поэтому наши книги написаны с одной простой целью: передать базовый корпус знаний по методологии управления и накопленный нами опыт новым поколениям.
Мы хорошо знаем мировой опыт, учились, в том числе и на работах известных зарубежных управленцев - Г.Форда, Дж.Уелча, Л.Якокки, К.Мацусита, М.Делла, Б.Гейтса и других. Как правило, эти люди в своих текстах делали упор на свою личную управленческую биографию, подчеркивая, что они "self made mеn". Они стремились показать, чего они достигли как "звезды" на определенном рынке. В отличие от их работ наши монографии подчеркивают командный стиль действий в системе управления и продолжают традиции определенной школы. Российской методологической школы, результаты работ которой в свое время были подлинно инновационными, да и сегодня не имеют аналогов в мировой управленческой мысли. Первый круг читателей, наша целевая аудитория, к которой мы обращаемся, это те, кто готовит себя к управленческой деятельности. Второй круг, практически неограниченная аудитория, это все, кого интересуют возможности интеллекта, организующего деятельность. Им мы хотим показать, как сегодня это делается в России. Всех без исключения наших читателей мы приглашаем задавать нам вопросы и формулировать критические замечания. Мы готовы вести живой диалог и участвовать в дискуссиях через Интернет, где разместим электронную версию серии.
| Книга 1 | |
|---|---|
|
Путеводитель по методологии организации, руководства и управления автор: Георгий Щедровицкий
Путеводитель-хрестоматия содержит фрагменты из работ советского методолога Г.П.Щедровицкого, представляющих средства и инструменты управленческого мышления Предназначен для использования в качестве учебного пособия в циклах тренировок и практических занятий в рамках элементарной начальной, общей и высшей управленческой подготовки. |
|
| Книга 2 | |
|
Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии организации, руководства и управления автор: Георгий Щедровицкий
Путеводитель-хрестоматия содержит фрагменты из работ советского методолога Г.П.Щедровицкого, представляющих средства и инструменты управленческого мышления. Предназначен для использования в качестве учебного пособия в циклах тренировок и практических занятий в рамках элементарной, начальной, общей и высшей управленческой подготовки. |
|
| Книга 3 | |
|
Рельсы. Трубы. Провода. Опыт управления инфраструктурными комплексами автор: Виктор Христенко В книге В.Б.Христенко представлены материалы, иллюстрирующие его работу на посту вице-премьера Правительства РФ в 1998, 1999-2004 гг. Здесь собраны фрагменты выступлений, статей и интервью, рассказывающие о том, по каким принципам и какими методами менялась в этот период экономика России. |
|
| Книга 4 | |
|
Энергия для промышленного роста автор: Виктор Христенко Энергетический комплекс России в связке с российской промышленностью являлся сферой ответственности В.Б.Христенко как руководителя Министерства промышленности и энергетики в 2004-2008 гг. В этой книге - осмысление того, что было сделано в те годы. В ней проанализирован объем работ, осуществленных в тот период, сформулированы содержательные тезисы, отобраны наиболее важные схемы, приведен фактический материал - доклады и интервью, а также выделены уникальные управленческие решения и схемы объектов управления, которые удалось принять и разработать. |
|
| Книга 5 | |
|
Первым делом самолеты... Принципы и схемы реализации промышленной политики и стратегий развития в Минпромэнерго России и Минпромторге России. 2004-2012 автор: Виктор Христенко |
|
| Книга 6 | |
|
Знания в управлении и управление знаниями. Опыт интеграции высокотехнологичных отраслей автор: Андрей Реус В данной книге А.Г.Реус - генеральный директор машиностроительного холдинга ОАО "ОПК "Оборонпром"" - делится с читателями своим многолетним опытом управленческой деятельности. Команде, в которой ему посчастливилось работать, приходилось решать весьма нетривиальные задачи. В результате появились эффективные принципы, конструкции, схемы и понятия, представленные на страницах этой книги. |
|
| Книга 7 | |
|
О методе управления знаниями в процессах интеграции машиностроительной корпорации авторы: Андрей Реус, Алексей Зинченко, Д. Талянский, С. Крайчинская
Управление знаниями становится неотъемлемой частью современного процесса управления крупной корпорацией. Опыт ОАО "ОПК "Оборонпром"" доказывает это как нельзя лучше. В книге рассматриваются способы организации управления знаниями на примере деятельности самой корпорации и Корпоративного университета, созданного в ходе системной интеграции российского вертолето- и двигателестроения. |
|
| Книга 8 | |
|
Управление знаниями в системе работ с персоналом корпорации. Корпоративная антропотехника авторы: Андрей Реус, Алексей Зинченко, С. Крайчинская Монография, написанная при участии Андрея Георгиевича Реуса, главы компании "Оборонпром", адресована специалистам крупных корпораций и рассказывает о принципах селекции, подготовки и расстановки руководящих кадров в современном активно развивающемся холдинге. Методы "выращивания" кадрового резерва иллюстрируются примерами из практики ведущих российских компаний "Оборонпром", "Вертолеты России" и "Объединенная двигателестроительная корпорация". |
Здесь можете оставить
свой отзыв о товаре
