Войти
/
Регистрация
Регистрация позволяет Вам пользоватся дополнительными услугами нашего магазина
Корзина
(044)360 57 00 (050)224 55 56 (093)717 79 30 (068)940 91 51

Доставка по Киеву

БЕСПЛАТНО

Книга "Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"

Купить книгу "Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"Купить книгу "Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"Купить книгу "Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"Купить книгу "Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"
Кликните на картинку для расширенного просмотра
0.00
0 отзывов
Артикул:154832

Характеристики книги "Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"

Издательство:

Год издания:

2017

Количество страниц:

320

Переводчик:

ISBN:

978-5-9614-6463-4

Переплёт:

7Б - твердый

Формат:

70×100/16 (170x240 мм)

Вес:

620 г

Описание книги «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

Цитата "В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который в...

Описание книги «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

Цитата

"В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни.
<...>
К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Я сказал "да". Теперь не совсем понимаю почему".

Луис Герстнер


О чем книга

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство "голубого гиганта" в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

 

Почему книга достойна прочтения

  • Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов "голубого гиганта", а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения - в этой книге.
  • В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
  • Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

 

Кто автор

Луис Герстнер - генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год. До IBM - глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM - председатель Broad Institute Board of Directors.
 

Ключевые понятия

Управление крупной компанией, способы преодоления кризиса, выживание в условиях быстроразвивающегося рынка.

Отзывы о книге «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

Здесь можете оставить
свой отзыв о товаре

Отзыв
Комментарий
Осталось

Оценка

Кому:
Тема:
Закрыть комментарий к отзыву
Наверх