Автор:
Год издания: 2017
Количество страниц:
Язык:
ISBN:
Серия
Переплёт:
Формат:
Вес:
О книге
Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.
Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.
Из книги вы узнаете:
Эта книга будет особенно полезна для вас, если:
Для кого эта книга
Для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.
Цитаты из книги
В чем сложность
Начать использовать Agile легко, но трудно делать это хорошо. Причин немало. Главная в том, что Agile вытаскивает на свет весь тот мусор, который люди привыкли годами заметать под ковер. Кому это приятно? И тем не менее это надо сделать.
Про эмоции
Пусть эта книга будет вашим экскурсоводом по внутреннему миру коучинга и поможет стать превосходным коучем. В процессе чтения стоит отметить для себя, что работа коуча не бывает гладкой, в ней присутствуют эмоции, страсти и накладывают свои ограничения рамки человеческого мышления.
Уникальный путь
Эта книга не указывает единственно верный путь, а скорее помогает найти ваш собственный коуч-подход. Я с успехом использовала пример и идеи, приведенные в книге, в процессе обучения многих agile-коучей. В результате каждый из них нашел свой уникальный путь.
Действия и суть
Agile-коучинг - это больше о вас и вашей манере поведения, чем о конкретном методе или идее, которую вы предлагаете команде. Можно очень приблизительно сказать так: аgile-коучинг - это примерно 40% действий и 60% сути.
Путь agile-коуча
Чтобы стать agile-коучем, необходимо начать с осознания того, где вы сейчас находитесь. Даже очень опытные коучи выявляют новые возможные риски, когда изучают методы работы своих коллег, применяемые для обучения людей, команд и целых организаций, выстроенных вокруг команд. Они (и я) все еще в пути.
Коуч - это не менеджер
Менеджер проекта и agile-коуч схожи ровно настолько, насколько домашняя кошка и ягуар. Менеджер проекта планирует, контролирует и курирует процесс на всем его протяжении. Коуч ведет. Успех первого приравнивается к успеху проекта. Успех второго - к постоянному совершенствованию команды.
Здесь можете оставить
свой отзыв о товаре