Коучинг

У вас в колективі є співробітник, який бажає піднятися по кар'єрних сходах? Або відстає, і тягне команду назад? Або хороший фахівець, близький до вигоряння, якому набридли звичні завдання і чиї зусилля не помічають? Але вам як керівнику складно знайти час, щоб узгоджувати цілі росту співробітника, мотивувати його на досягнення цих цілей, підтримувати зусилля і оцінювати прогрес.

Кращі коуч-консультанти пропонують всі необхідні інструменти для розвитку вашої команди. Адже, якщо ви не допоможете співробітникам набути необхідних навичок, вони так і продовжать ходити до вас за відповідями замість того, щоб шукати власні рішення. Автори розповідають, як створювати реалістичні, але в той же час надихаючі плани розвитку; підтримувати працівників в досягненні максимальної продуктивності; давати по-справжньому корисний зворотний зв'язок; зацікавлювати співробітників, заохочуючи їх, і багато іншого.

Ви дізнаєтеся, як:

• Створювати реалістичні, але в той же час надихаючі плани розвитку.
• Ставити правильні питання до того, як поділитися порадою.
• Підтримувати працівників в досягненні максимальної продуктивності.
• Виявляти особливості сприйняття співробітників для досягнення більшого прогресу.
• Зацікавлювати співробітників.
• Персоналізувати свій підхід.