Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Кэри Купер, Стефан Стерн. Хороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Цель этой книги - развеивать мифы. В этой книге вы не найдете сносок и огромного объема данных для переваривания. Впрочем, нельзя сказать, в ней не содержится никаких фактов: мы честно писали то, что думаем, опираясь на многолетний опыт изучения менеджмента и на собственные размышления об этом всём.

Дэниел Шапиро

О чем книга

O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хотят руководить», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он
отвечает. Мифы возникали не на пустом месте, когда-то многие из этих установок были актуальны, но в наши дни они безнадежно устарели.
Однако эта «мифология» часто мешает продуктивной работе, ухудшает отношения в коллективе и не дает руководителю раскрыть потенциал — как собственный, так и своих сотрудников. Авторы книги разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда.

Почему книга достойна прочтения

• Вы узнаете самые распространенные заблуждения о работе руководителей. 
• Вы сможете взглянуть со стороны на основные процессы управления компанией, проанализировать недочеты и выстроить правильную концепцию руководства.
• В приложении вы найдете интервью с выдающимися специалистами в области менеджмента.

Для кого эта книга

Книга адресована менеджерам среднего и высшего звена, а также владельцам крупного и среднего бизнеса.

Кто авторы 

Кэри Купер — профессором организационной психологии и здоровья в школе управления Ланкастерского университета, почетный доктор Мидлсекского университета, почетный член факультета оккупационной терапии в Королевском колледже врачей, почетный доктор наук Университета Шеффилда. Основал компанию Robertson Cooper Limited.

Стефан Стерн — журналист Guardian, Independent, Daily Telegraph, писатель, сценарист, приглашенный профессор в области управления бизнес-школы им. Касса Лондонского университета.

Отзывы

Мы не всегда принимаем верные управленческие решения, зато часто делаем ненужную работу и не доверяем сотрудникам. Виной тому стереотипы, накрепко укоренившиеся в нашем сознании. Книга позволяет посмотреть на работу руководителя со стороны и осознать ошибки.

Амина Атавова,
главный редактор журнала «Коммерческий директор»

Любопытно обращение не только к «апостолам» менеджмента, но и к недавним и современным политическим деятелям. Не со всем могу согласиться, но это даже лучше: дискуссия ведет к более интересным мыслям, чем потребление аксиом. А вот под чем я однозначно подпишусь: нет рецептов управления, разным управленцам надо применять разные инструменты и подходы при работе с разными подчиненными.

Светлана Иванова,
эксперт в области управления и оценки персонала,
автор 16 книг, бизнес-тренер, предприниматель

Эта книга станет отличным поводом для размышлений — вы увидите свои ситуации под другим углом и так же, как я, сможете осознать, что принятые однажды стратегии управления нужно менять, потому что когда-то выработанные приемы уже не работают. Авторы успешно развенчивают наиболее популярные менеджерские мифы, показывая, как на самом деле обстоят дела и что с этим можно сделать.

Вера Игнаткина,
главный редактор ГАРАНТ.РУ, к.ф.н.

Актуальная и очень свежая книга, без всякого пиетета опровергающая многие утверждения бизнес-школ и книг о менеджменте. Обязательна к прочтению всем специалистам, которые хотят сделать следующий шаг в карьере и стать руководителями.
Также очень интересны интервью с гуру в области маркетинга в конце книги. Абсолютно согласна с большинством выводов авторов.

Ксения Рясова,
президент компании FiNN FLARE