Ефективний коучинг. Принципи і практика

В усьому світі цю книгу вважають основоположною працею у сфері коучинга. Коучинг являє собою один із типів консультування, що може використовуватися в багатьох сферах життя. Книга допоможе підвищити вашу ефективність і покращити навички спілкування на роботі, у спорті, у відносинах з близькими людьми.
Для широкого кола читачів.

Книга "Ефективний коучинг" - відмінна настільна книга для тренерів, лідерів, талановитих менеджерів та професіоналів у всьому світі. Це міжнародний бестселер, принципи якого базуються на моделі GROW*, і є основними для професії коуча. Ці принципи пояснюють, чому можливість ділитися своїм найкращим потенціалом є ключем до підвищення продуктивності та особистого і кар'єрного зростання. Коучинг має великий потенціал для трансформації відносин між компаніями та їхніми працівниками, а також для шляху до довгострокового успіху. "Ефективний коучинг" сера Джона Вітмора, зачинателя коучингу, це розширене видання, яке революціонізує традиційний підхід до організаційної культури. Нові практичні заняття, корпоративні приклади, коучинг-діалоги та глосарій значно покращують процес навчання. Нова редакція його видання гарантовано залишатиметься передовою книгою професійного коучингу та розвитку лідерства.

"У цьому, п'ятому, виданні книги "Ефективний коучинг" сер Джон Вітмор та Performance Consultants висвітлюють те, як можна досягти високої ефективності, та розвіюють міфи навколго коучингу"

Джон Макфарлейн, президент Barclays та голова правління TheCityUK.

"Ця книга обов'язкова до прочитання для керівників та фахівців з організаційного розвитку, які визнають, що коучинг - це ефективна діяльність, що справляє комплексний вплив на керівників, команди й культуру організації"

Торстен Кляйн , директор відділу пошуку талантів та організаційного розвитку, eBay.

"Ефективний коучинг" є перевіреним ресурсом для всіх тренерів і для початківців коучингу"

Магдалена Н. Мук, генеральний директор Міжнародної федерації тренерів (ICF).

Модель "GROW" - це проста методика досягнення цілей та системного вирішення проблем:
G - Мета (від англ. Goal) - це кінцева точка, до якої прагне клієнт. Найважливіше при визначені мети - це умови виконання та чітке розуміння коли мета буде досягнутою. R- Реальність (від англ. Reality). Умови, в яких клієнт перебуває зараз. Як далеко від мети клієнт є зараз? O - Перешкоди (від англ. Obstacles). Визначення перешкод, які заважають досягненню цілі. В момент коучингу перешкоди мають бути визначені, інакше, якби їх не існувало, ціль була би досягнутою. W - План дій (від англ. Way Forward). Після визначення варіантів, клієнту пропонується скласти.